【主题教育】微党课⑤：党的“组织路线”经验给企业管理的启示

党的“组织路线”经验给企业管理的启示

党的组织路线，就是以先进思想为指导，重点建设组织体系，培养高素质干部，凝聚各方面人才。这是中国共产党百余年发展壮大的重要经验，是一个政党实现使命任务的有效保证，正所谓“党的力量来自组织”，“正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证”。而作为经济组织的企业，要实现企业有前途、组织有绩效、员工有成就，正确的组织路线同样不可少。

第一、 组织是形，塑形才能铸魂。以中国共产党的经验来看，组织路线确立后，能不能贯彻执行，长远看，关键是文化能不能落进组织里。组织是形，文化是魂，人是核心。当企业确定战略目标和远景规划后，要想把人组织起来，发挥人的积极作用，让企业职工成为胜利之本，就要统一思想、凝聚力量，因而思想建设、文化和价值观塑造要作为重中之重。

第二、组织、文化、人服务于战略。德鲁克说，“规划”试图根据今天的趋势来优化明天，而“战略”旨在利用明天的新机会。有什么样的战略，就要有什么样的组织、文化、人。以最近这10年来说，中国共产党的最大战略就是实现民族复兴，全面建设社会主义现代化国家、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党都围绕的是这个战略全局，所以“四个全面”称为战略布局。在战略制定和执行中，思维能力很重要，企业的发展充满了不确定性，要在充分分析最坏的可能性上建立政策、调整策略。战略确定后，组织、文化、人才相关要素都要跟上，都要紧盯战略，集中资源力量，为战略服务，做到目标坚定，不忘初心。

第三、发挥组织功能关键是把文化落进去。组织的成功某种程度上是文化的成功。文化是最持久、最坚韧的力量，它服务于组织的使命任务，服务于组织功能的实现，为组织提供精神动力。组织路线确立后，能不能贯彻执行，长远看，关键是文化能不能落进组织里。如何把企业文化落进组织里，要做好五件事情。一、是统一思想，推动达成企业文化共识、文化认同；二、是企业文化要落地，首先要落实在经营管理管理层上，落实到领导力上，干部要带头，率先垂范；三、是将企业的核心价值观落实到人力资源的机制制度建设上来，让践行者有高回报；四、是建立一套基于核心价值观的企业行为评价体系；五、是营造企业组织文化氛围，真正形成文化压力场，进而产生驱动力。

第四、激发人的主动性、积极性、创造性。 “政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，这是毛泽东的一句名言。在中国共产党百余年的历史上，经过千锤百炼，形成了一整套成功的培育、选拔、管理、使用干部的体系，这就是：源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。通过这些体系建设，使干部具有使命担当、责任担当、能力担当。人才是第一资源。组织要激发人的主动性、积极性、创造性，要使人有活力。德鲁克就说：“任何组织都不可能找到足够多的‘优秀人才’，一个组织唯一能够在知识经济和知识社会中成为杰出的途径，是使得现有的人们产生更多的能力——即通过对知识工人的管理产生更大的生产力。

第五、借鉴中国共产党的组织建设经验，管理要发挥什么作用。管理是把组织、文化、人贯通起来的最有效的方式方法。以中国共产党来说，党建其实也是一种管理。政治建设解决的是使命前途问题，思想建设解决的是精神动力问题，组织建设解决的是贯彻执行问题，作风建设解决的是干事状态问题，纪律建设解决的是人的私欲问题，贯穿其中的制度建设和反腐败斗争，都是永续发展的保证。总的看，解决的就是党组织的先进性纯洁性问题、永葆活力问题。通过管理，激活组织、文化、人：以达到三个核心目的：一是促绩效。管理首先是为绩效而存在，绩效之所以重要，是因为不但在经济和物质层面，而且在文化心理层面都会对人产生影响。发展是第一要务，要推动高质量发展，解决效率问题。 二是促协同。严密的组织体系搭建，推动组织全覆盖、工作全覆盖，为的是让协同产生价值，这是组织的核心命题。三是促变革。时代条件、社会环境不会一成不变，变是常态、是绝对的，不变是相对的。企业之所以强调组织变革、文化变革，就是要让组织和人跟上战略和市场的要求。只有方向大致正确、组织保持活力，才能灵活机动地进行资源投入和配置、优化结构和机制、强化文化和价值观，才能以变革求生存，以变革抓机遇，以变革谋发展。